Maschinen- und Anlagenbau
- Reorganisation der Geschäftsprozesse/Schnittstellen zur Muttergesellschaft und Implementierung transparenter Datengrundlagen für Kalkulation und Bestandsbewertung für ein Unternehmen der Automatisierungstechnik
Dienstleistungsunternehmen
- Analyse der wirtschaftlichen Situation und der Planung sowie Ableitung von Handlungsoptionen zur Abwendung der aktuellen Krisensituation im Auftrag des Vorsitzenden des Aufsichtsrats
Dienstleistungsunternehmen
- Festlegung Service Offering Portfolio
- Festlegung von Personalanpassungsmaßnahmen
- Verhandlung von Interessenausgleich/Sozialplan
- Anpassung der Organisationsstruktur
- Prozessanpassungen im Gemeinkostenbereich
- Schließung/Neuaufbau/Betreuung int. Tochtergesellschaften
- Ergebnis: ab 2005 jährliche Steigerung Umsatz zwischen 10% und 18% und EBITDA zwischen 10% und 29%
Maschinen- und Anlagenbau
- Strategiecheck Produkte/Märkte/Wettbewerber
- Verringerung Fertigungstiefe
- Personalanpassung um 30%
- Verhandlung Interessenausgleich/Sozialplan
- Wertanalyse zur Kostenoptimierung
- Optimierung Prozesse/Organisation
- Budgetierung und Cost-Cutting
- Einführung Sales-Pipeline
- Ergebnis: „Fit for Merger“
Maschinen- und Anlagenbau
- Zusammenführung der Produktprogramme
- Festlegung und Anpassung Aufbau- und Organisationsstruktur
- Optimierung der Gemeinkostenbereiche
- Change Management
- Verlagerung Montage eines Produktbereichs
- Ergebnis: Rückkehr in die Gewinnzone
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