Der Mittelstandsberater

• Festlegung neuer Prozesslandkarte zur Optimierung der Gemeinkostenbereiche nach Mergern
• Ausgestaltung der Kernprozesse inkl. der beteiligten Rollen und deren Verantwortungen und Kompetenzen
• Optimierung Transparenz im Beteiligungscontrolling
• Einführung mitlaufende Kalkulation auf Monatsbasis
• Festlegung von Gruppen-Verrechnungspreisen
• Konzeption Reporting nach Mergern, Ableitung KPI´s unter Berücksichtigung interner und Shareholder-Anforderungen
• Einführung tool-gestützte Auslastungsplanung

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