- Standortbestimmung für einen mittelständischen Unternehmer in einer beginnenden Krisensituation mit Ableitung von Sofort-Maßnahmen
- Entwicklung eines Mitarbeiters durch individuelle gezielte Potenzial-Maßnahmen und sukzessive Erweiterung der Aufgabengebiete
Ergebnis: Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmens
- Förderung und Entwicklung eines Mitarbeiters mit sukzessiver Erweiterung von Verantwortung und Führungsspanne durch Personalentwicklungsmaßnahmen und regelmäßige persönliche Standortbestimmung
Ergebnis: Vorsitzender der Geschäftsführung eines größeren mittelständischen Handels- und Produktionsunternehmens
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