Der Mittelstandsberater

Viele erfolgskritische Management-Aufgaben entstehen kurzfristig, zum Teil ungeplant, und sind zeitlich befristet. Die eigenen Kapazitäten sind in der Regel ausgelastet. Eine professionelle Handlungsoption ist der Einsatz eines Interim-Managers, bei Bedarf auch eines ganzen Teams.

Im Gegensatz zu einem Beratungsauftrag bleibt es nicht nur bei Empfehlungen, denn als Interim Manager übernehme ich auch die Verantwortung für die Umsetzung und Ergebnisse der jeweiligen Maßnahmen. Bei Bedarf werde ich Teil Ihrer Führungsorganisation oder übernehme als Geschäftsführer die kaufmännische oder Gesamtleitung Ihres Unternehmens.

Auf der Basis meiner langjährigen Berufserfahrung als Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen liegen die Schwerpunkte meiner interimistischen Tätigkeit in den folgenden fokussierten Einsatzfeldern:  

Veränderungsprozesse

• Strategische Neuausrichtung
• Sanierung / Restrukturierung / Turnaround
• Unternehmenskauf oder –verkauf
• Post-Merger-Integration
• Change Management

Personal

• Überbrückung von Vakanzen im kaufmännischen Bereich bei
  • Ausfall einer Führungskraft
  • Unerwarteter Trennung
  • Rekrutierungsproblemen
• Gestaltung und Verhandlung von Sozialplänen
• Verstärkung von Ressourcen

Programm-/Projektmanagement

• Umsetzung von Maßnahmen zur strategischen und operativen Exzellenz
• Umsetzung von Wachstumszielen
• Prozessoptimierung
• Effizienzsteigerung
• Optimierung von Controlling- und Reportingsystemen

Zur Erzielung nachhaltig positiver Ergebnisse, insbesondere im Rahmen von Veränderungsprozessen, ist die rechtzeitige Einbeziehung der Menschen ein erfolgskritischer Faktor.  Daher lege ich im Rahmen von Interim-Mandaten großen Wert auf die Verbindung von strukturiertem, systematischen Vorgehen und meiner Sozialkompetenz, Menschen zu erreichen und zu bewegen – denn darin liegt das Erfolgsgeheimnis.